黄河油田曙光采油厂累加实践水平井调剖措施43井次,然而中国汽油公司的商场化改善早就经在长久以来实行

 区块链     |      2020-05-03 12:49

2016年岁末,“两桶油”市场化改革再提速。

今年以来,江汉油田对页岩气井大力实施“一井一策”动态管理,采取合理设定新井产量、对老井实施间开生产、拯救“水淹井”等措施,努力提高采收率,确保气田稳产。目前,气田生产井都“挑”起稳产担子,日产量稳定。

(记者郑水平通讯员李尚莹)截至12月10日,辽河油田曙光采油厂累计实施水平井调剖措施43井次,降低汽窜影响产量5017吨。调剖措施成为助力原油上产的一员“猛将”。

12月20日,中石油召开全面深化改革领导小组第十五次会议,审议并通过了《集团公司市场化改革指导意见》《集团公司混合所有制改革指导意见》。此外,中石化也在前不久释放多项改革信号。其旗下第一大油田——胜利油田在12月9日就曾召开承包经营试点实施方案讨论会,有14家单位参与承包油田经营。根据中石油和中石化向记者提供的信息显示,此轮改革涉及资产达上千亿元。

焦页5-3HF井是一口刚“出生”不久的“气宝宝”,江汉油田涪陵页岩气公司技术人员打“他”一“问世”,就强化气井动态分析,为“他”实施定量生产,每天产量设定为12万方,通过让气井持续而平稳地释放产量,达到延长稳产期的目的。

受汽窜严重干扰,曙光采油厂位于杜210区块的杜212-大H106井自10轮注蒸汽开始,周期产油量直线下降,由高峰期的1701吨降至423吨。为了拦截汽窜这匹“脱缰的野马”,经过可行性论证后,曙光采油厂工艺研究所高级技术人员刘江玲与项目组“请”出了水平井调剖改进技术。

对此,有业内人士指出,“两桶油”在央企市场化改革中一直担当“探路者(16.690, 0.00, 0.00%)”的角色,依照目前“两桶油”所释放出的改革信息,不仅说明国企改革是2017年的“重头戏”,也意味着国企改革已经进入深水区。

页岩气藏属人工改造气藏,与常规天然气相比开采差异大。常规天然气有较长的稳产期,而页岩气井稳产时间较短,递减期较快,目前,国内尚没有针对页岩气合理配产的成熟方法。

他们在深入分析该井生产历史的基础上,对该井实施氮气泡沫凝胶调剖技术。该技术体系由发泡剂、氮气、耐高温凝胶组成。在注蒸汽前,先将泡沫凝胶注入地层,由于泡沫剂具有天然的选择性,泡沫凝胶体系进入汽窜通道后,交联可形成高强度的泡沫凝胶。凝胶的固泡作用,以及凝胶本身的封堵强度和耐温性,使泡沫凝胶的调剖有效期大大延长。

摸索前行

如何让“气宝宝”一“出生”就赢在“起跑线”上?

刘江玲介绍说,该项技术的改进之处在于,在凝胶泡沫体系中添加了少量的驱油助排剂,其可将岩石表面的油膜剥离下来,驱回到油溶液中去,并在岩石表面扩展生成一层极薄的亲水膜,取代原有的黏稠厚膜,使水滴得以聚集,改善回采液的流动性,提高产液量和回采水率。

“虽然近期关于中石油改革的消息比较集中,但是中石油的市场化改革早已经在有序开展,可以说目前已经进入深水区。”一位中石油管理层人士向记者表示,在2014年,销售板块的混合所有制改革就曾被列为中石油的改革方向之一,并选择新疆试点。另外,中石油还通过销售业务的合资、合作,与各方成立新合资公司,不仅销售成品油,还开展综合业务。

公司根据气井情况,分析众多参数的对应关系,绘制典型递减曲线模板,明确了页岩气井初期产量递减快、后期递减缓的特征,建立了页岩气井开发规律表征指标和描述方法,为每口新井找到最佳配产方案,填补了国内页岩气合理配产的空白。

措施实施中,技术人员现场对杜212-大H106井注入泡沫凝胶调剖剂375立方米,并同步注入1.2万立方米氮气,关井候凝24小时后注蒸汽。截至目前,措施井已顺利生产74.7天,产油922.8吨,周期对比增油518.5吨。

对于近期集中曝出的中石油加速改革消息,上述人士称,此次改革并非仅仅“减人、减事、减机构”,中石油在业务板块也有重大改革。例如,此次改革对天然气销售业务将实行“天然气销售分公司—区域天然气销售分公司”两级管理架构。天然气销售分公司负责公司天然气业务的管理和运营,按直属企业管理;组建北方、东部、西部、西南、南方5大区域天然气销售分公司作为其所属机构,按分公司设置;区域天然气分公司下设省级代表处,作为其派出机构。

“为新井合理配产,就好比给人‘压担子’”,涪陵页岩气公司技术中心副总地质师沈金才介绍,“能力较低的气井,追求2-3年左右稳产年限,适当低配产,如果配产过高,气井就‘伤’了;能力高的气井,追求3-4年左右稳产年限,适当高配产,提高其携液能力,延长稳产期,切不可‘大马拉小车’。”

上述人士表示,天然气与管道业务作为中石油第二大业务板块,是中石油的战略性、成长性业务,是中石油重点打造的新增长极。此次改革方案从制定到实施历时8个月,并且涉及上千亿元资产的重组和上千名员工的“进退留转”。

今年以来,公司悉心为32口新投产气井实施了合理配产,助力新井一出生就稳步起跑、健康成长、奉献产量。

相对中石油的改革力度,中石化也不逊色。12月9日,中石化旗下第一大油田——胜利油田召开了承包经营试点实施方案讨论会,14家单位参与承包油田经营。分别包括四个采油厂管理区、八个专业队伍和两个子公司——胜利石油管理局运输总公司和胜大集团。

焦页1-2HF井生产已有4年多,目前进入间歇生产阶段,平台员工经常根据生产指令,对它实施关井开井措施。

根据中石化介绍,四个采油管理区为河口厂管理十区、纯梁厂小营管理区、现河史127管理区和东辛厂永安采油管理区,属于胜利油田采油管理区中的普通采油管理区。这四个采油管理区人数约在1500人左右。

随着气田开发的深入,气井地层能量逐渐衰减,部分“老井”出现携液能力不足、间歇生产等问题,影响气田产能释放。

值得注意的是,纯梁厂小营管理区和河口厂管理十区,曾在2016年2月份被胜利油田关停。

由于气藏不能像油藏那样,可以通过注水措施来补充和增加能量,很多时候需要通过关井,依靠地层自身能量的不断蓄积,做到气藏能量平衡,进而实现正常开采。