为宁夏地区的石油大会战奠定了坚实的基础,克深气田11口井生产的400万立方米天然气

 区块链     |      2020-05-02 10:07

(记者苏华 通讯员何光芒)12月21日,克深气田11口井生产的400万立方米天然气,在克拉处理厂净化后输入西气东输管道。塔里木油田强化资源调配,用一条联络线把克拉、克深和大北等气田联为一体,既缓解了克深的“憋气”,又满足了克拉处理厂装置“吃饱饭”,有力壮大了西气东输天然气供应量。

3371公里长、1422毫米口径、21.4毫米、25.7毫米、30.8毫米壁厚、12兆帕压力等级、380亿立方米年输量、极端严寒的天气、极其复杂的地理环境、中俄两国建设标准……

新华网银川12月15日电40多年前,长庆油田采油三厂挺进宁夏回族自治区,使当地蛰伏了亿万年的“油龙”迎风劲舞;40多年后,采油三厂再次聚焦这片土地,推进加快发展战略以实现宁夏油区二次腾飞。

克深气田具有超深、超高温、超高压特征,是世界罕见的裂缝性致密砂岩气藏。作为塔里木油田建设300亿立方米的主阵地,克深气田主动作为,统筹规划,日产天然气已超2200万立方米,现有处理能力呈饱和状态。

建设规模世界第一的中俄东线天然气管道工程,从2015年6月开工,2017年12月13日全面建设以来,取得创新性成果48项,制定技术标准和管理规范22项,一系列新管材、新技术、新工艺、新设备得以验证,施工技术有了质的飞越,接近并赶超国际先进水平,对带动我国钢铁冶炼、制管、装备制造等基础工业的发展产生积极推动作用,有力促进了国内气田、管道、储气库、天然气利用项目等上中下游产业链协同发展。

地处祖国西北地区的宁夏,有着“塞上江南”美誉,地下蕴藏着丰富的石油资源。但在新中国成立前的数千年人类文明历史中,这里却未曾流淌出来过一滴石油。

克深至克拉联络线的投运,可使克深气田富裕气量输送至处理能力尚有余地的克拉2处理厂,从而形成“共享链”,增强资源合理调配的灵活性。同时,克深作业区一年一度的处理厂停产检修期间,可利用这条联络线,有效提升单井天然气产量贡献率。

目前,中俄东线在全国引领性劳动和技能竞赛的引领下,黑龙江盾构非开挖穿越工程提前完工,黑河-长岭段自动焊接基本完成,实现了焊接工期目标,质量、安全、环保、智能化管道建设、大党建工作均取得明显成效,体现了中国管道人的智慧和力量。

筚路蓝缕,开启山林。

该联络线9月16日开工建设,历经60多天建成投产。工程设计全长14.2千米,从初设批复到开工,塔里木油田克服时间短、工期紧、任务重等困难,组织精干力量,抢工期、保质量,焊接一次合格率达100%。

中俄东线采用“一体化管理团队+监理+设计+采办+施工”的管理模式和运作机制,发挥建管一体化优势,把业主管理的触角延伸到设计、采办、施工的各个环节和施工现场的各道工序。通过“真抓、真管、真盯”的过程,培养各级管理者增长智慧、运用智慧的能力,对工程进度、质量安全进行全方位把控。

1960年5月,宁夏第一口工业油井——灵武李庄子李探1井出油,开启了宁夏石油生产历史。

目前,克拉2、克深两大气田最大限度地挖掘潜力,日产天然气增至4080万立方米,成为西气东输冬季保供的中坚力量。

“东线项目由中俄两国共同建设,建设质量直接影响中俄两国的能源贸易,国际、国内的关注度都非常高,如果我国境内的施工出现质量问题,会给国家的信誉造成影响。”中俄东线项目经理罗志立感觉到肩上的担子很重、压力很大。“我们的一体化项目管理团队每一个人都在尽心尽力地工作,确确实实发挥了业主在管理上、在技术上的主导作用,任何一个决策都不允许出现执行偏差,必须采取PDCA的闭环管理模式抓好落实。”

勘探开发至1971年,国家组织实施陕甘宁石油会战,新组建的长庆油田采油三厂进驻宁夏盐池、灵武两地,秉承延安精神,弘扬铁人精神,用意志抢进尺,用压裂驱油藏,继往开来,探明石油地质储量592万吨,为宁夏地区的石油大会战奠定了坚实的基础。

据悉,塔里木油田全力组织库车山前勘探开发会战,到2020年克深、克拉2气田将新部署实施天然气开发井21口,新建产能17亿立方米,进一步增强向西气东输和向南疆各地州的保供能力。

每周例会上罗志立都会分享自己在施工现场拍的图片,“用现场的事实说话好过理论或报告的赘述,不仅让大家看得真切、听得明白,还能引起大家的注意,用心体会,许多问题会很快达成共识”。

1976年12月,长庆油田2万余人、1000多台设备云集宁夏东部的戈壁沙滩,打响了慷慨激昂的石油大会战,先后开发马坊、红井子和摆宴井等多个油田,建成年产40万吨原油的生产能力,创造了中国石油第5次大会战的奇迹。会战结束后的1979年,宁夏地区原油产量达到57.16万吨,成为当时长庆油田产量最高的产区,生产的原油经管线输送实现了外运兰州炼油厂。

中俄东线天然气管道工程黑河-长岭段一干一支管线长837公里,投入建设人员4000余名,施工机械2000余台套。工程全面开工建设以来,线路焊接一次合格率基本保持在95%左右,施工进度多次达到日焊接39道口的最高纪录;黑龙江两条盾构非开挖顶管穿越及管道安装提前完成,其中第二条非开挖管道安装比第一条整整节约了77个工作日,提高工效1.3倍;站场和穿越工程全面开工。

然而,随着时间推移,宁夏老油田含水不断上升,部分开发最早的油田甚至干涸,原油产量逐年锐减。面对生产建设陷落低谷,石油工业滞足不前的窘境,采油三厂决定挥师东进,在战略布局上由宁夏老油区向陕北新油区大步转移。

在工程建设过程中,中俄东线秉承“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念,制定详细的工程建设计划,分解任务3700多项,明确每项任务的时间点、责任人;建立强有力的调度指挥系统,严格执行“月计划、周控制、日落实”。管道建设者经受了零下40摄氏度极寒低温天气的考验,破解了30.8毫米大壁厚、变壁厚、连头口自动焊焊接工艺难题,战胜了夏季林沼地的举步维艰和蚊虫肆虐,攻克了最大40度陡坡的山区施工,全面采用机械化大流水作业,努力将中俄东线建成促进经济发展、服务环境改善、造福人民的示范工程。

从20世纪90年代初期开始,沐浴着中国西部大开发春风,采油三厂的石油勘探开发一路高歌猛进:

目前,黑河-长岭段线路自动焊接基本完成,后续防腐、下沟、回填工作正有序推进,2019年底黑河-长岭段将引进50亿方天然气投入供气,黑龙江、吉林两省沿线约919万沿线百姓直接受益,用上清洁环保的天然气,东北老工业基地经济将得到进一步拉升。到2020年底全线建成投用时,我国四大能源进口通道都将“油气兼备”,油气管网“陆海并重”的通道格局也基本形成。

1998年,原油产量突破100万吨;

中俄东线的质量管理目标强化了整个项目管理团队的责任意识和使命担当。为了向国际先进水平看齐,中俄东线全面推广应用全自动化焊接、AUT检测、机械化防腐补口等新技术。

云顶集团登录网站 ,2003年,原油产量突破200万吨;

项目部从加强“人、机、料、法、环”五大质量管理要素入手,采用“全工序责任链监督”的管理方式。成立了合格焊工管理委员会,通过培训和考试提高人员技能,加强准入管理;组成了焊接专家组,分析不合格焊口产生原因,及时纠正,提高一次合格率;加强焊材报验和使用管理,加强重点指标控制,如坡口形状、坡口面平滑度、错边量、焊接温度等;要求管厂标识管口长、短轴和外周长,保证对口质量;开展焊接质量问题全员共享活动,有效避免相同问题重复发生,全员在观念上、技术上、技能的提升上都有了大的转变。

2007年,原油产量突破300万吨;