活动在看一则《爱国守法教育视频》中开始,辽宁省就《阜新氟化工发展规划》举办专家论证会

 区块链     |      2020-04-11 08:45

近日,辽宁省就《阜新氟化工发展规划》举办专家论证会。辽宁省提出将举全省之力全力打造氟化工产业基地。到2015年时,该基地建设发展初具规模,产值超百亿元,成为辽宁乃至国家的重要精细化工基地。来自中国石油和化学工业联合会、氟化工协会、辽宁科研院所、重点氟化工企业的18名专家学者参加论证活动。

关于中国材料工业科工集团公司加强内部整合增强集团控制力的调研报告

道德新风与你同行,文明礼貌从我做起。2017年6月5日下午,机电工程部开展了以“爱国守法”为主题的道德讲堂活动。参加本次活动的有机电工程部主任方成东,机电工程部副主任李红亮以及全体师生。

《阜新市氟化工产业规划》由石油和化学工业规划院编制。该规划立足阜新实际,提出“充分发挥萤石资源优势,重点发展氟烷烃和含氟聚合物等主流氟化工产品,配套发展基础化工产品,提升发展含氟精细化学品”的总体思路和6大产业链条,规划出基础化工原料、基础氟化工、氟烷烃、含氟聚合物、高性能氟化盐产品和含氟精细化学品等30多个重点项目。

国资委企业改革局

本期道德讲堂活动围绕着 “看一则短片、唱一首歌曲、诵一段经典、说一个故事、做一番点评”来开展。活动在看一则《爱国守法教育视频》中开始;很真切地向全体学生诠释着“爱国守法”,让大家听到了“心的呼唤”。接着15机电2班的方鑫瑞同学给大家带来了一首歌曲《国家》,祖国是我们共同的母亲,家是幸福的洋溢,国与家连在一起,创就国家的奇迹。这些环节如珍珠链般地从视觉、听觉等系统向大家阐述了一段又一段的道德经典。

专家认为,《阜新市氟化工产业规划》发展战略和目标定位准确,空间布局清晰。规划紧紧围绕打造建设中国氟化工发展战略,依托萤石资源和现有氟化工产业优势设计产业、产品链条,并根据产业发展特点提出了重点项目作为产业发展的支撑,具有较强的前瞻性、指导性、操作性。同时,专家对规划提出的重点产品、基础设施建设等内容提出了具体修订意见,对科学确定招商引资重点方向和实施规划的保障措施提出科学建议。

中国材料工业科工集团公司通过实施资产重组、加强内部整合、增强内部控制力,不仅构建了发展平台,摆脱了困境,而且提高了核心竞争力,实现了跨越式发展。

最后机电工程部方成东主任就本次“爱国守法”道德讲堂作了一番点评。他希望同学们认真品味“爱国守法”的含义。在日常生活中遵纪守法,在爱国守法中实现自己的人生梦想,让自己的人生梦想为“中国梦”的实现添砖加瓦。

据介绍,阜新市是我国氟化工发展的摇篮,有40年发展历史基础,为我国氟化工产业发展输送了技术和人才。目前,阜新拥有重点氟化工企业21家,主要产品有氟材料和精细化学品两大系列上百种。该城市萤石储量300万吨,周边萤石储量超千万吨,这些构成了阜新建设氟化工基地的重要优势和保障。结合阜新城市经济转型和煤化工快速发展,辽宁举全省之力打造阜新氟化工基地恰逢时机。

中国材料工业科工集团公司(下简称中材科工集团)是典型的政企“脱钩”、行政划拨重组的产物,其前身是原国家建材局非金属矿管理局整体转制成立的中国非金属矿工业总公司,现有的66家三级以上成员单位绝大部分为原国家建材局所属企业及事业单位,1999年以后通过行政划拨进入集团。自2001年以来,针对原中非集团管理体制落后,对外乱投资、乱担保造成债务负担沉重、法律纠纷不断,以及“脱钩”企业和单位以“打包”方式进入集团所形成的种种弊端和问题,中材科工集团一面加强内部整合促进结构调整和资源优化配置,发挥集团整体优势,一面推动机制和管理创新,增强内部控制力、凝聚力,使集团摆脱了困境,实现了跨越式发展。到2005年底,资产总额从56.8亿元增长到188亿元,增长了3.3倍,年均增长27.14%;销售收入从17.16亿元增长到116亿元,增长了6.7倍,年均增长45%;利润总额从0.44亿元增长到5.6亿元,增长了12.7倍,年均增长66%;上缴利税从9887万元增长到7.7亿元,增长了7.8倍,年均增长50.76%。

本次道德讲堂的开展提升学生对“爱国守法”观念的理解,是建设文明和谐校园的创新举措,对推进我部思想道德教育具有十分重要的现实意义,这次观看让学生共同感悟到了每一个人都应该“爱国守法”,做一个自强自立、报效祖国的好学生。

专家建议阜新氟化工基地建设应着眼于国家战略性新兴产业,立足于整合当地和内蒙古等周边地区萤石资源,整合国家氟化工技术人才资源,拉长做细氟化工产业链,做到产业链、产品链链链相通、链链循环,真正意义地实现氟化工基地建设发展高起点、高质量、高速度。

一、全面分析企业现状,理清改革发展思路

图片 1

2001年初,新的领导班子面临着一系列严峻问题亟待解决:一是原中非集团由于盲目扩张、联合、投资而又经营管理不善,留下一批长期停产半停产的困难企业,部分职工生活无着落上访时有发生,加上乱担保形成的债务和法律纠纷不断牵涉到集团公司,严重影响了正常经营活动开展;二是政企“脱钩”陆续划入的数十家企业依然各自为政,集团控制力弱,缺乏统一发展战略的有效指导和约束;三是企业大小参差不齐,实力差距悬殊,业务十分庞杂,既有国家级高科技研发,也有出租车租赁业务;四是一个完整的产业链中的几个重要环节被不同的企业分别拥有且各自独立发展,内部协调困难,有的业务雷同,相互压价竞争;五是机制落后,队伍不稳定,人才流失严重;六是管理层级过多,较低层次实际处于失控状态;七是银行授信很低,融资十分困难,资金高度紧张,生产经营难以为继。

面对各种矛盾此起彼伏、经营状况举步维艰,为寻求一条生存发展之路,新的领导班子对企业进行了深入的优势、机会分析。劣势和威胁是明显的、严重的,但有没有潜在优势和机会?经认真调研后认为,相继划入的十多家研究设计院拥有一批具有自主知识产权和国际先进水平的核心技术,若转化为竞争优势有着广阔的市场机会和巨大经济效益;同时,所属几十家企业大都处于一个产业链中的某个重要环节,若整合成几个完整的、具有协同效应的价值链,发挥系统集成优势,将大大增强国内外市场开拓能力。

在认清SWOT基础上,开始研究确立集团发展战略。新的领导班子认为,发展战略的核心问题是定位问题,即回答企业的事业或主业究竟应当是什么,而主业的定位既要根据市场需求及其发展前景,更应以企业具备或可能具备的核心能力为基础,其中具有自主知识产权的核心技术是企业最重要的核心能力。作为理应成为行业排头兵的中央企业,凡是一般企业可以做、没有核心技术作支撑、成长性回报性不高、未能成为战略性产业和具有国际竞争力的业务,都不应成为中材科工集团的主业。按照培育“科技型、产业型、国际型”企业和发展“高成长性、高回报性、战略性”产业的总体思路,最终确认新型干法水泥工艺和装备、非金属矿深加工、玻璃纤维、玻璃钢复合材料、工业陶瓷、人工晶体等六大核心技术所涉及的业务作为集团核心业务,并将这些业务归并为“非金属新材料业、建材与非金属材料技术装备工程业、非金属矿探采选制业”三大主业,把培育成全球知名高品质非金属材料供应商、世界一流材料工程系统集成服务商和高效非金属矿探采加工产品开发商作为集团发展战略和目标。

在发展战略的组织实施上,形成以下比较完整、清晰的工作思路:1.坚持有进有退、突出主业的方针,大力推进困难企业的处置和有序退出,为集团发展创造稳定、和谐的环境;2.在战略引领、核心技术支撑下调整组织结构,打造产业链完整的主业板块,变技术优势为市场竞争优势;3.通过重组上市加快现代企业制度建设,实现主营业务板块与资本市场对接;4.增强集团控制力,建立健全母子公司管理体制,构筑有效防范风险、保护集团发展的“防火墙”体系;5.上述几项工作同步、结合推进。

二、妥善解决历史遗留问题,促使困难企业有序退出

如何解决困难企业多、法律纠纷多这一困扰集团生存发展的难题,是摆在新的领导班子面前一项当务之急的工作。原中非集团留下49家困难企业,有的是盲目投资形成的,有的是地方企业当初冲着集团作为中央企业和试点集团,在融资、担保等方面有许多优惠政策,通过集团与地方政府签订紧联协议交给集团管理的。由于对所投资或接收企业缺乏必要的可行性研究,很多企业连基本情况都不掌握,投资或接收后又管理混乱,不少企业除非要求提供担保或给予其他支持,几年都不汇报工作。曾经发生过这样的事情:企业法定代表人走了集团都不知去向,法院找上门来才知道肇事者是集团的联营或投资企业。困难企业中许多资不抵债,扭亏无望,严重影响了集团发展和稳定。面对多年积累的棘手问题,集团领导班子采取了一系列果断措施:一是抽调思想和专业素质强的人员组建资产经营办公室,专门负责处理困难企业和法律纠纷以及安置职工工作。二是派人奔赴各地调查,查找原始资料,收集整理第一手详尽真实的困难企业情况,建立健全困难企业档案,为下步工作提供可靠依据。三是困难企业的处理实行项目小组负责制,每组2-3人,部门领导任组长,负责若干家困难企业,月初、月底召开会议互通情况、检查落实工作进展;遇有重大疑难问题,召开临时专题会议共同研究对策。四是注重依靠企业自身做好工作。能够维持经营的企业,紧紧依靠现任领导班子做工作;长期停产或领导班子涣散的企业,选拔能力强、品德好、群众威信高的管理人员组成留守处或指定临时负责人协助做好工作。五是加强与所在地政府沟通和交流,争取地方政府支持。六是研究吃透相关政策,积极争取和灵活运用用足政策。经过几年的艰苦努力,通过采取解除紧联协议、关闭、破产、改制、产权转让等多种途径,已退出37家困难企业,除妥善安置4357名职工外,还采取本息打折、利息免除或仅支付少量现金等方式处理36起历史遗留债务,免除债务本金12000万元;完成诉讼案件36起,涉案本息2亿多元。历史遗留问题的妥善解决、困难企业的有序退出实现了稳定一方与战略性撤退双重目标,为集团在“进”的领域深度整合创造了必要条件和有利氛围。

三、以核心技术为支撑整合产业链,构筑改革发展新平台