云顶集团老校区实行会议切磋制订院 搬迁房产能源吸取及调动、使用方案,幼儿每日中午入园

 房产     |      2020-05-15 04:51

班车上奏响一曲和谐校园的互助乐章 5月17日17点10分,在郑州大学新校区返回南校区的65198号班车上,学校后勤集团的一位老师突发心脏病,班车上的老师们和司机全力配合,将患者安全送达第一附属医院急救中心。 由于患者坐在班车的最后一排,加之心脏病人发病后,要保持绝对的平静,这就给怎样将患者抬下班车增加了难度。在医护人员和老师们的通力合作下,抬送患者的担架被高高托起——在狭窄的班车通道的上方,每向前移动一步,通道两边座位上的一位位老师都会伸出一双双手用力的托一下担架或轻轻扶一下患者,就这样在几十双手的热情传送下,坐有患者的担架被平稳地从车厢尾部传送到车厢的前车门,稳稳地放在了等候多时的手推车上,徐徐走进第一附属医院的大门…… 65198号班车上的老师们用自己的一双双手和热心助人的行动, 奏响了一曲和谐校园的互助乐章 ( 高振华 摄影报道) 老校区召开会议研究制订院 搬迁房产资源接收及调整、使用方案 5月17日下午,三老校区综合管理中心负责同志在南校区召开专题会议,研究制订院搬迁房产资源接收及调整、使用方案。 与会人员在学习了“郑州大学发展规划”和学校有关搬迁工作会议精神后,结合三老校区的实际情况,就二次搬迁中房产资源交接时间、方式、存在问题、注意事项及交接后的整合、使用等问题,广开思路、畅所欲言,最后初步形成老校区房产资源接收方案和整合、使用方案,为学校决策提供依据。 三校区综合管理中心同志在会上纷纷表示,要按照学校搬迁工作领导小组工作会议精神要求,不断增强紧迫感和责任感,要以此次搬迁为契机,利用老校区优越的地理位置、完善的办学条件以及多年积累下来的有形和无形资产,充分发挥“主管、协管、监管”职能,彻底理清各类资源,切实做好院搬迁后老校区的资源整合和利用工作,充分发掘老校区在多层次办学、科学研究与校产经营等方面的潜力,努力把老校区建成多层次人才培养、科技开发、产业发展和社会服务的基地,为学校建设和可持续发展提供资金支持。 (南校区综合管理中心 杨军) 学报获“全国三十佳社科学报”称号 中国人文社会科学报研究会于今年1月至4月开展了第三届评优活动,旨在展示2002年教育部高校社科学报工作会议以来社科学报取得的成绩。经评奖委员会评定,我校学报被评为“全国三十佳社科学报”,是河南省社科学报中唯一获此奖项的学报。 “三十佳学报”是位于“百强学报”、“优秀学报”和“质量进步学报”之上的奖级。在前两届评优活动中,我校学报获得的是“百强学报”的称号。这次被评为“三十佳学报”,既是对我校学报近几年来所取得的成绩的充分肯定,同时也表明我校学报已进入了全国先进社会科学学报的行列。 离退休处党总支举办以“离岗不离党 为国又为民”为主题的 学习贯彻科学发展观和两会精神的知识竞赛。 今年三月,十届全国人大、政协四次会议召开,我校广大离退休职工极为关注,积极收视、阅读有关报道。为了更好的促进两会精神的学习,离退休处党总支举办了两会精神知识竞赛,试题为开卷答题,分简答、填空、判断三类。参加答题的不仅有党员,有民主党派成员,还有党外群众。1940年入党、年逾八旬的连志鸿同志,动员全家成员共同查资料、讨论,交出了一份沉甸甸的答卷;闫瑞荣同志的组织关系还在原工作单位,也积极要求参加,她详细查阅资料、认真答题,以满分获得竞赛第一名。有52年党龄的李世校教授去北京看望重病的亲属,得知总支组织知识竞赛,让家人把试卷寄过去,她认真完成答卷寄回来。党总支委员肖体平同志不顾年事已高,组织出题、改卷。 知识竞赛评出一等奖三名,二等奖六名,三等奖十四名。在颁奖会上,老同志们表示,这样的形式既宽松,又促进了学习。 (离退休职工工作处党总支) 郑州大学口腔医学院切实做好 2006年招生宣传咨询工作 口腔医学院按照学校的要求,从服务学校工作大局出发,切实作好2006年招生宣传咨询工作。学院成立招生宣传咨询工作领导小组,调派学院骨干力量参与招生工作,安排专人赶制有办学性质、办学层次、录取规则、提档比例、预分专业操作原则、高考附加分、收费标准、招生咨询联系方式等内容的宣传材料,以便于向学生家长和社会宣传,解释有关我校招生工作的相关问题,达到扩大生源,提高学校知名度的效果。 郑州大学版权所有,禁止非法转载!2019-04-17 19:53:19

为了帮助幼儿逐步适应幼儿园的学习与生活,2015年春季我园特开设半日制小小班,幼儿每天上午入园,在老师的指导下游戏、活动、进餐,体验与同伴交流的乐趣,熟悉幼儿园的环境和作息,为秋季顺利过渡到全日入园打下良好的基础。

5月19日上午,我校召开院搬迁动员大会。搬迁工作领导小组组长郑永扣、申长雨,副组长陈一峰、郑玉玲、宋毛平及有关部门和院系主要负责同志参加了会议。校党委副书记陈一峰同志主持了会议。 陈一峰副书记首先通报了前一阶段搬迁工作准备情况,他指出,按照“三大规划”和老校区资源综合利用的要求,实施并完成院系整体迁入新校区,是学校今年确定的中心任务之一。本学期开学以来,学校已就此次搬迁工作召开了三次会议,5月15日,学校搬迁工作领导小组研究、确定了总体方案和相关的工作方案。他介绍了搬迁工作基本思路,一是能搬尽搬,统筹兼顾,二是要用经济杠杆和组织手段保证搬迁顺利完成,三是搬迁过程涉及交叉工作,要保证进度。他强调了关于搬迁的原则:一是顾全大局,协调一致的原则,二是整体搬迁,统筹兼顾的原则,三是实事求是,从严从紧的原则,四是科学调度,确保稳定的原则。此次搬迁工作是一项政治任务,要采取有效的手段,确保搬迁工作顺利完成。 校长办公室、国有资产管理处、教务处、科研处、学生处、研究生院、老校区综合管理中心等部门通报了搬迁总体方案、各院和有关单位在新校区用房定位方案、科研机构搬迁、本科教学实验室搬迁、本科生和研究生搬迁、各院在老校区多层次办学办公用房分配等方案。 申长雨校长在会议上发表了讲话,他说,院系整体迁入新校区,是落实学校“三大规划”的重要步骤,是实施老校区资源综合利用的重要基础工作,是建立以新校区为主体、多校区协调运转机制的关键所在。学校的“三大规划”和老校区资源管理和利用的可行性研究报告,明确提出要加快新校区建设,加强老校区资源的优化整合和综合利用,建立起以新校区为主、多校区协调运转的管理模式和运转机制。2004年8月学校管理中心迁移到新校区后,初步形成了以新校区为主体、多校区协调运转的管理框架。到目前为止,经过近6年来三期工程的建设,新校区的各项功能不断完善,建立完备的人才培养体系、学科建设体系、科研发展体系、综合管理体系、后勤保障体系的条件基本具备,时机基本成熟。同时,院系整体迁入新校区,是教学评估的重要基础工作。教育部已经确定今年10月22日,评估专家组进驻我校进行教学评估。对照评估的指标体系,在剩下不到5个月的时间里要完成的工作任务十分艰巨。按照学校的工作安排,在6月中旬前完成院系的整体搬迁,使各院系在新校区各安其位,利用暑假紧锣密鼓地进行建设,确保在9月底之前完善教学、科研、管理、实验、图书、网络等各类设施,并规范有效地运行,为10月下旬进行的教学评估打下良好的基础。他要求各院、有关部门要站在学校发展全局的高度,认识院系整体搬迁的重要性。 围绕具体的搬迁工作任务,申校长强调要按照统筹兼顾、从严从紧、能搬尽搬、实事求是的原则,在搬迁过程中要要认真思考,妥善处理好七个关系:一是搬迁进度与建设进度的关系。建设部门要克服困难,抓好进度控制、质量控制、资金控制、安全控制和廉政控制五大控制,争分夺秒,千方百计加快工程进度,确保5月25日具备搬迁条件。各院、有关部门要主动沟通、打破常规,做好基建施工与院系条件准备的交叉进行,能提前的尽量提前,不要坐等完全交工或其它单位全部迁出。二是资金需求巨大与资金不足的关系。目前学校正处于快速发展时期,新校区大规模建设、学科建设和教学评估都需要大量的资金投入,学校经费十分紧张。各单位要精打细算,杜绝浪费,厉行节约,争取用较少的资金圆满完成搬迁任务。三是大规模搬迁与正常的教学科研秩序的关系。这次搬迁正值学期中间,各部门、各院系要认真履行工作职责,严格劳动纪律,坚守工作岗位,切实做好各部门工作衔接和职工的思想教育工作,既要保证搬迁的顺利进行,又要确保正常的教学、科研、管理、生活秩序,确保学校大局稳定。四是搬迁与安全的关系。各院、有关部门要充分考虑到搬迁期间存在的安全隐患问题,提前做好预案,确保交通安全、人身安全和财产安全。保卫处要加强新校区各个组团和老校区的安全保卫工作,制订切实可行的安全防范措施。五是搬迁与院长远发展的关系。各院迁入新校区后,要以战略的、发展的眼光为院今后的发展做一个长远的规划。要按照适度从紧的原则,按规律办事,控制好用房面积,为以后的发展预留充足的空间。不能盲目扩张,要勤俭节约,提高资源的利用效率。六是工作质量与工作进度的关系。各单位在搬迁过程中,所有新校区、老校区房产资源和其他公用设施,原使用单位都要确保完整无损、整洁有序。迁入新校区后,各院系要尽快归位。未经学校同意,不得私自改动、破坏房屋结构,不得在室内外随意增设空调、防盗门等,保证建筑物的整体美观、规范。同时,建设部门要在时间紧迫的情况下,采取有效措施,保证工程建筑质量,不能因赶工期而降低施工标准和质量。七是搬迁与老校区资源管理和利用的关系。此次搬迁完成后,老校区要实行相对集中的封闭管理。老校区各类用房,严格按照《郑州大学公用房管理办法》,统一实行定额配置、超额收费、有偿使用,用经济手段做好房产资源的管理和使用。三个老校区综合管理中心要充分发挥主管、协管、监管职能,抓住这次搬迁机遇,彻底清理各类资源,切实做好院搬迁后老校区的资源的交接、整合和利用工作。 申校长要求各院、各单位要以此为契机,及早准备,充分调研,科学论证,对各项功能的定位布局,要有利于学科的交叉,有利于资源的利用,有利于管理效率的提高,使新校区的管理更健全,运作更高效,定位更清晰,功能更完善。 党委书记郑永扣作了重要指示。他强调说,一是各单位党政负责人要切实负起责任,认清形势,把握大局。新的郑州大学成立以来,学校多校区运转,运行费用大幅攀升,各院、部门要从学校的整体利益和长远发展出发,统一思想,提高认识,切实把新校区规划好、利用好,同时要以此为契机,对老校区的资源整合和利用有一个详细的定位和长远的规划。充分发掘潜力,把老校区建成多层次人才培养、科技开发、产业发展和社会服务的基地,为学校建设、可持续发展提供资金支持。二是要树立强烈的成本意识和效率观念。严格控制用房面积,不盲目追求办公机具的上档次,高消费,要厉行节约,杜绝一切形式的浪费,节省办公费用和运行费用。三是要切实加强搬迁过程中的思想政治工作。各系要做好思想工作,实际困难和问题要向教职员工讲清楚,争取他们的支持,要积极主动解决搬迁过程中师生员工中的问题,及时化解矛盾,并逐步完善办公、教学条件,不要坐等,不要推卸责任,要主动出击,协调一致,保证各搬迁工作正常、有序地开展,确保大局稳定。四是要抓住此次整体搬迁契机,切实加强管理,修订以前不合时宜的制度、办法,摒弃一些不良的习惯和风气,做到新大楼、新面貌、新气象、新干劲,努力提高管理水平和工作效率。 郑书记强调说,这次搬迁时间紧,任务重,关系到学校大局和长远发展,是对各院领导班子把握大局的能力、综合协调能力、驾驭复杂局面能力的一次考验,各院要认真研究,深入思考,制定具体的工作方案,党政主要负责同志要到现场、到一线,以身作则,调动各方面力量,扎扎实实做好组织实施。 陈一峰副书记最后就会议精神的贯彻落实作了具体部署。郑州大学版权所有,禁止非法转载!2019-04-17 19:53:05

云顶集团,一、招生年龄:出生于2011年9月----2012年8月底的健康幼儿。

二、招生人数:20名

三、招生范围:中国海洋大学教职工子女、校人事处管理的派遣职工子女、后勤集团企业编制职工子女、第三代事业编制职工子女、校内各部门合作单位职工子女,以及居住在崂山区内持崂山区户籍证明和房产证明的幼儿。

四、报名时间:2015年3月10日上午8:30——11:30